Anuncios clasificados en Perú > Ica > Busco trabajo / CVs en Ica > Curriculums en Ica > Implementación, Manejo y Optimización del Sistema Integral de Gestión Industrial.

Ingeniero Pesquero, Técnico Mecánico de Mantenimiento y Auditor de; Sistemas Unificados e Integrados de: Gestión de la Calidad (ISO 9001 : 2000), Gestión de Higiene y Seguridad Laboral (OHSAS 18001) y Gestión Medioambiental (ISO 14001 : 2004); Sistemas de Gestión de Aseguramiento de la Calidad (GMP B2 - HACCP) y Sistemas de Gestión de Seguridad Alimentaría SQF (SQF 2000 – SQF 1000) de profesión. Con experiencia en el Sector Industrial Pesquero, Alimentario y Agroindustrial, y a la vez le expongo lo siguiente:

Me dedico a la implementación, manejo y optimización de las gestiones y procesos industriales. La visión actual del desarrollo de todo sector industrial, esta enfocado en la implementación del sistema integral de gestión industrial y la optimización de la misma, fundamentada básicamente en lo siguiente:

Implementación, Manejo y Optimización del Sistema Integral de Gestión Industrial.


* Gestión del Proceso Productivo Industrial – Gestión y optimización del rendimiento, eficacia, eficiencia y calidad de los productos y de los procesos industriales. Norma de Sistemas de Ingeniería de Procesos (SIP), Control Estadístico de Procesos (SPC) y Control Estadístico de la Calidad (SQC).

* Gestión e Implementación y Corrección de los Sistemas de Aseguramiento de la Calidad, Seguridad Alimentaria y Calidad Total; HACCP, GMP 13, GPM B2, SQF (SQF 2000 – SQF 1000), ISO 22000, ISO 9001, FEMAS, IFIS, EFSIS e IFS.

* Gestión del Mantenimiento Industrial - Gestión y optimización de los procedimientos y programas del mantenimiento productivo total; preventivo, preventivo sostenido, predictivo y correctivo.

* Gestión Energética - Gestión, control, modelamiento y optimización de la generación y consumo de energía térmica calor, vapor y combustible, en los procesos industriales. Norma de Sistemas de Gestión Medioambiental. ISO 14001 (EMS) y Protocolo de Kyoto (MDL).

* Gestión de Procesos Logísticos, Diseño, Desarrollo e Implementación de Auditorias y valorización de Activos Fijos.

* Gestión de Costos Productivos - Gestión, evaluación y análisis de los costos directos y variables del proceso industrial.

* Gestión de Normas y Procedimientos de Prevención de Incidentes, Accidentes y Salud en el Trabajo. OHSAS 18001 y Norma DS 009 – 2005 – TR.

* Gestión e Implementación y Corrección del Sistema BASC (Business Alliance for Segure Comerse - Estandar Internacional de Control y Seguridad).

Dentro de una economía global, la competitividad económica de nuestro país es uno de los factores más importantes a mejorar para lograr integrarse a los mercados en forma satisfactoria. La competitividad de nuestros productos en el mercado se logra reduciendo los costos de producción y mejorando la calidad de los mismos de tal forma que puedan competir adecuadamente en el mercado global. El manejo y la optimización de las gestiones industriales es un componente importante sobre los costo de producción, por lo tanto si hablamos de reducir los costos de producción, necesariamente tenemos que hablar del manejo, la optimización y la eficiencia de las gestiones industriales tanto para la reducción de los costos de producción como para prolongar la duración de nuestras reservas y al mismo tiempo preservar el medio ambiente.

Dentro del sector industrial todo ejecutivo tiene dos funciones básicas que realizar y muchos solo desempeñan solo una.

La Primera Función es; Mantener las Normas, o sea, ver que las actividades se desarrollen conforme a lo planeado, que los factores de producción se mantengan, que los costos no excedan el costo estándar preestablecido, que la mano de obra lleve acabo el trabajo con el método estándar predeterminado, que no descienda el rendimiento productivo y la calidad planeada del producto, que los embarques y la comercialización se lleven acabo de acuerdo con el programa y en las cantidades correctas, entre otros.

La Segunda Función es; Mejorar los Estándares Existentes, de tal modo que la empresa pueda mantener o aumentar sus utilidades. En este papel el ejecutivo debe generar alternativas con criterio técnico y económico que conduzcan a mejoras en general como: Reducción de los costos de producción, mejora de los rendimientos, incremento de la producción, mejoras de la calidad, entre otros. Este papel es de vital importancia debido a que cualquier empresa que se satisfaga solo con mantener sus estándares existentes declinara, a causa de la presión de la competencia; esto significa que a pesar de lo duro que pueda trabajar un ejecutivo en su papel de mantener los estándares productivos establecidos y del gran éxito que haya logrado en esta función, su empresa y el individualmente como funcionario pueden fracasar.

Todo proceso industrial, se ve afectado directamente por la deficiente estructura de diseño y ejecución de las gestiones industriales, las cuales afectan directamente a los costos del proceso productivo. Por tal motivo la confiabilidad, seguridad y factibilidad de las gestiones industriales es un problema importante de gran preocupación en el ámbito industrial, específicamente dentro de la comunidad de la ingeniería de procesos industriales.

Es por ello que la implementación de la gestiones para la optimización de los procesos industriales, nos proporcionara nuevas técnicas, métodos y herramientas, con lo cual se logra mejorar el rendimiento del proceso productivo y la calidad del producto, originando una optimización de los costos de producción.

La implementación del sistema integral de gestión industrial, nos permite; determinar, prevenir, predecir, y corregir diversas anomalías o eventos que provocan el mal funcionamiento de un proceso o gestión en general, mejorando el rendimiento productivo, la calidad del producto, la confiabilidad y estabilidad de los procesos dinámicos complejos, así como también las mejoras en cuanto a las operaciones de gestión industrial, maximizándose el proceso productivo y minimizando los costos de producción.

Como parte concluyente el sistema integral de gestión industrial; complementa una política de mejora continua de la calidad de los procesos y gestiones, todas ellas orientadas a la optimización de los procesos industriales y sus costos correspondientes.

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